电商公司:有的放矢抓重点 凝心聚力促发展
夺取“双胜利” 打造“小窗口”
来源:英雄联盟外围app 发布日期:2020-08-12 来源:英雄联盟外围app 浏览次数:

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今年以来,面对突如其来的疫情和严峻的市场形势,杭州英雄联盟外围金属材料电子商务有限公司按照“两手硬、两战赢”的决策部署,一手抓疫情防控,一手抓复工复产,主动作为、迎难而上,外抓市场机遇,内控经营风险,把党建融入中心工作,以党建引领促进发展,为实现年度目标努力奋进。1至6月,销售收入完成全年目标的62.9%,利润完成全年目标的50.93%。

紧抓机遇,规避市场风险

加强市场分析,把准市场脉搏。上半年受疫情影响,下游需求明显减弱,公司复工复产后,主动加强与上下游的沟通协调,重点做好下游渠道维护,特别是在市场下行阶段,通过多种营销手段,确保按进度完成客户协议量,并控制好库存,规避市场价格下跌风险。各业务部门加强市场动态分析,了解钢厂生产情况,踩准市场节奏,在市场上涨阶段,通过增加合同量、一单一议等多种方式,提升公司盈利能力。

拓宽下游渠道,拓展融资业务。一方面,继续做好客户选择和华东地区销售网点建设,以灵活多变的经营方式,快速抢占华东市场,扩大公司销售规模,创造更大效益;另一方面,加强资金运作,在风险可控的前提下,利用升华物流基地、新世纪再生资源公司等仓储资源,拓展分销、托盘等融资性业务,确保公司效益最大化。

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提升服务质量,体现品牌价值。严抓质量管理,加强与合作钢厂沟通协调,充分发挥现场技术人员的作用,及时对现行部分贴牌产品进行工艺标准更新完善;充分利用龙腾特钢新产线的优势,练好“内功”,按照客户需求开发新产品;深化服务理念,对钢材使用过程中出现的质量问题及时进行分析,为异议处理、指导客户使用及质量问题整改提供技术支持,充分体现“古剑”品牌价值;做好仓储容积率提升工作,降低仓储费用;为客户提供“代储”服务,为公司创造新的盈利点。

强化风险管控,全面深挖潜力。紧扣集团公司风险管控要求,构建完善的制度体系,明确公司议事规则和职责范围,切实做到以制度管人、管事、管权,形成较为有效的制度约束机制;从业务流程、财务管控、组织架构等多个维度,对公司内控制度体系进行梳理、评价,及时发现内部控制缺陷,建立健全操作管理体系;推进风险防控文化建设,构建有效的风险防控体系,减少或规避企业风险损失。

多点推进,党建融入发展

高度重视,疫情防控全面有效。按照上级疫情防控的要求,第一时间成立防控工作领导小组,党委书记担任组长,明确责任分工,下设办公室具体负责。自2月10日正式复工以来,公司始终把员工的健康和安全放在首位,党员领导干部冲锋在前,实现科学精准防控,迄今未发现异常情况。

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落实制度,夯实党建工作基础。牢固树立“党的一切工作到支部”的理念,严格按照《党支部工作条例》,落实“三会一课”、党员民主评议等制度;以党组织建制调整为契机,找准党建工作的着力点,扎实推进党建工作与生产经营深度融合,提振党员干部干事创业的精气神;开展主题党日活动,拓宽党员学习渠道,增进思想交流,丰富精神生活。

净化政治生态,推进清廉英雄联盟外围建设。以落实“两个责任”为抓手,层层压实各级责任,公司党委与各支部签订党风廉政建设责任书,与关键岗位60余人签订廉洁从业承诺书;抓好日常监督和巡查,围绕全年生产经营目标,对各项重点工作落实完成情况进行监督与检查;防范于未然,加强重点关键岗位廉政风险防范。

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开展员工培训,提高业务水平。根据工作需求,组织风控、财务、营销等培训,邀请法律顾问结合公司经营过程中的法律风险点进行分析研讨,增强员工法律意识;组织员工参加业务管理知识考试,提升规范化管理水平;紧贴驻外技术服务工作实际,开展现场质量管控技术比武,提升员工技能水平,促进品牌增值。

下半年,电商公司将继续对标对表,眼光向外、手心向内,破解难题、补齐短板,切实提升自主创新能力,确保完成全年目标任务。