外经贸公司:逆势而上创佳绩 提振精神再出发
夺取“双胜利” 打造“小窗口”
来源:英雄联盟外围app 发布日期:2020-08-18 来源:英雄联盟外围app 浏览次数:

夺取“双胜利” 打造“小窗口”.png

3-1.png

今年以来,杭州英雄联盟外围对外经济贸易有限公司努力克服疫情和市场双重压力,不断创新经营模式,优化资源配置,加强内部管理,狠抓工作落实,生产经营保持稳中向好的发展态势。1至7月,公司销售收入完成预算指标的102.67%,利润完成预算指标的101.67%。

01、稳中求进,力促经营上台阶

3-2.png

面对严峻的国内外市场形势,外经贸公司坚持稳中求进的工作总基调,立足“保生存、寻突破、求发展”,推进精细化运营。同时,积极转变观念,提升服务水平,在稳固与优质客户合作关系的基础上,提前做好业务预判,逐步形成有团队、有体系、可持续、善应变的发展模式。

铁矿板块,进一步拓规模提效益,强化境内外互动优势,合理利用掉期、期货等工具,稳步推进港口现货贸易、供应链服务贸易及代理长协、转口联动等业务;锰矿板块,6月进口量超20万吨,创历史新高,在“2020年铁合金产业高峰论坛”上荣获第二届“贺兰杯”锰矿综合实力前十五强;煤炭板块,在国外疫情日益严重的情况下,进口量反而大幅提升,1至6月已达到61万吨;钢材板块,抓住进口窗口打开的机会,不仅与东南亚、中东、南美等国钢厂和经销商建立合作关系,而且新开拓省内外重点工程建设项目钢材供应业务。

02、强化管理,破解难题控风险

3-3.png

外经贸公司坚持以信息化助推管理升级,扎实推进ERP信息化系统建设,增强风险意识,提升防控能力。

采取业务事前调研、评审和事中跟踪相结合的方式,实时跟踪货物物流状态和货值保障度;规范合同原件管理,强化合同风险防范;重视仓储及货物监管,对省内外钢材仓库进行动态库存盘查;加强精细化管理,降低管理、摩擦成本和内耗,减少各项费用支出;下大力气盘活存量资产,抓好存量风险资产化解;着力强化财务部、运管部等内部管理部门监管职能,为业务发展提供坚实的后台保障,建立全方位、多层次的监管网络;定期开展风险排查,全面梳理管理环节及风险事项,提高风险防控能力。

03、以人为本,激发活力展新颜

3-4.png

外经贸公司通过外部引进和内部选拔相结合的方式,广纳优秀人才,优化人力资源配置,全力打造一支肯吃苦、能干事、勇拼搏、敢担当的外贸铁军。

年初,公司新引进一批具有良好从业经验的业务骨干和数名高素质经营管理人才,极大提升了员工精神面貌和凝聚力。同时,在内部建设上,调整部门组织架构和中层管理人员聘任制度,推行业务主管聘用实施办法,开展“导师带徒”活动。通过“赛马机制”,促进各部门挖掘创效潜能,努力深化薪酬分配制度改革,着力激发员工创新拼搏的活力。

04、从严治党,党建工作出实效

3-5.png

外经贸公司紧扣英雄联盟外围app“改革发展提速年”的工作部署和公司第一次党员大会精神,着力推进党建工作“四大工程”(即强基工程、品牌工程、素质工程、和谐工程)建设,为公司高质量发展提供强有力的组织保障。

全面调整组织架构及支部建制,理顺工作关系及界面,层层落实责任;开展“双融入双服务”党建品牌创建活动,促使党建工作与中心工作同频共振;根据公司重点业务板块及管理工作发展需要,积极组织员工开展教育培训、劳动竞赛、岗位练兵;关心关爱员工,始终把员工的健康安全放在第一位,组建党员志愿者服务队;进一步加强党风廉政建设,认真抓好巡视反馈问题整改,严控廉政和经营风险,营造风清气正的干事创业氛围。

下半年,外经贸公司将继续以“夯基础、抓管理、控风险、转观念、拓渠道”为工作方针,努力践行“思想作风建设有新进步、队伍建设有新活力、能力建设有新作为、业务生态有新改善、公司效益有新提高、员工收入有新增长”六个“新”目标,进一步夯实业务基础,持续推进稳健经营,打好高质量转型发展攻坚战。